Résulats pour ""
Petit déjeuner avec Benjamin FERRE
Entrepreneur (fondateur d’IMAGO, 1er incubateur d’aventures en France) et aventurier (tour du monde en stop, transatlantique sans GPS, …)
Thème de son intervention : Aventure et Entrepreneuriat : les Aventuriers d’aujourd’hui seront les Entrepreneurs de demain !
Petit déjeuner avec Thierry BARIL
DRH d’Airbus
Thème de son intervention : « Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait », Mark Twain
Conférence n°1/3 chez F-Iniciativas, partenaire de Thomas Legrain pour le Tor des Géants 2018 – « Comment le sportif peut-il inspirer le manager ? Vivre ensemble le Tor des Géants »
Prendre le départ du Tor des Géants c’est relever un défi sportif qui consiste à courir 340 kilomètres, à gravir 31.000 mètres de dénivelé positif et à en descendre autant (ce qui représente trois fois l’ascension et la descente de l’Everest en partant du niveau de la mer), tout ça sur une course non-stop de 150 heures.
Conférence dans le cadre d’un séminaire annuel réunissant tous les cadres présents sur le site industriel de Bosch Mondeville sur le thème de la performance individuelle et collective des collaborateurs en entreprise
Thomas LEGRAIN, ultra-trailer (UTMB, Diagonale des Fous, Ultra-Marin, …) et associé gérant de Thomas Legrain Conseil a traité le sujet suivant : comment améliorer votre performance individuelle et collective – s’inspirer de l’ultra-trail, une école du dépassement de soi.
Conférence dans le cadre d’un programme de développement managérial mis en place chez Konica Minolta sur le thème de l’amélioration des performances
Thomas LEGRAIN, ultra-trailer (UTMB, Diagonale des Fous, Ultra-Marin, …) et associé gérant de Thomas Legrain Conseil a traité le sujet suivant : comment améliorer votre performance individuelle et collective – s’inspirer de l’ultra-trail, une école du dépassement de soi.
Le public est composé de talents qui ont été détectés en interne et qui intègrent un programme de développement managérial sur 18 mois. Le programme s’intègre dans une démarche d’amélioration continue et d’identification des points forts et des axes d’amélioration des collaborateurs. Il se compose notamment de modules spécifiques (gestion des conflits, prise de décision, stratégie, finance, réseau, ateliers de co-développement, …).
